阮一峰
73个笔记
◆ 白领岗位的消亡
> 以后很多工作会由机器人去做，所以蓝领和白领的界限将来会逐步消失。当人们都在计算机边上的时候，你能说谁是白领、谁是蓝领吗？说不出来的，这个界限在逐渐消失，可能10年、20年以后就没有了。大家都在运用计算机操纵机器人。
> 人性化和人格魅力
> 创意
> 决策和领导力（即企业家能力）。
◆ 那些无用的人
> 人类社会存在了七万年，真正的大发展只是最近两三百年。但是，再过一千年，人类是否还会存在，已经很可疑了
> 保持就业竞争力所要求的那种“终身学习”，根本不是业余时间看看书、听听讲座的学习强度，而是远超这个，需要你全部时间、全身心地投入，学到筋疲力尽的那种。你要求一个人离开学校以后，比在学校里面还要勤奋、还要努力，对于大多数人来说，这怎么可能！
> 未来，人类可能会分化为两个主要的等级：一个全新的更先进的精英阶级，很聪明，很富有，有更好的基因和更长的寿命；还有一个全新的一无用处的无产阶级，他们将越来越穷地等待死亡，可能变成没有工作、没有目标、戴着VR头盔消磨时光的乌合之众。
◆ 为什么你可以不读大学
> 四年时间足以让一个人在任何领域成为资深业者，甚至专家。可是我们的大学生呢，经过本科四年，不要说领域专家，甚至能力强的学生都寥寥无几。我们的大学制度用了四年时间，培养出了大量一无所长的、迷茫困惑的、市场滞销的年轻人。
> 你要做的就是自主、跨界、终身学习”。
◆ 职业篇
> 市场上有很多书籍，教你怎么在雇用制度下生存下来（比如《职场×××秘籍》）。但是，我的这本书不是，我更多思考的是，怎样离开这个制度，还能够活得下去。
◆ 你的命运不是一头骡子
> 《黑客与画家》的作者Paul Graham做过一个非常好的概括。……（你）只是一个负责实现领导意志的技术工人，职责就是根据规格说明书写出代码，其实与一个挖水沟的工人是一样的，从这头挖到那头，仅此而已，从事的都是机械性的工作。
> 应该过一种有乐趣、有追求、自己做主的生活，而不能像骡子那样被推着走。
◆ 从日本70岁退休谈起……
> 这里有一个计算公式，如果你的所有钱都投资在证券上面，只要你一年的支出小于投资组合原始金额的4%，那么你就可以退休了
> 这被称为“百分之四”规则（Four Percent Rule）。它的依据是1926年至1976年的美国证券投资回报率，有人发现即使这段时间熊市居多，如果你每年取出原始投资金额的4%，一直要到33年以后才会把钱取光。要是碰到大牛市，就可以撑更久。如果这条规则正确，那么可以推算，如果你每年的总支出为4万人民币，而你现在的证券投资有100万，那么你就可以退休了。如果每年支出40万，那么证券投资需要1000万。这些钱能够支撑30多年，中国人的平均寿命现在也就是70多岁。事实上，有一项研究专门验证这项规则，结果发现它（在美国）成立的概率是94%。
◆ 45岁以后的人生
> 我估计，34岁之前晋升到中级，45岁之前晋升到高管，否则强制退休，会成为IT行业的惯例。随着其他行业正在日益变成“互联网 +”，这种做法还有向其他行业扩展的可能。
◆ 方法篇
> 垃圾一样扔掉。美国风险投资家Paul Graham一直鼓吹创业，他的观点对我影响很大。创业是艰难的，但是一份早九晚五的工作也是艰难的，在某种意义上，甚至比创业还艰难。你自己开公司，会因为很多事情担惊受怕，但是你不会感到虚度生命，而在一家大公司里打工，常常会有这种感觉。而且，创业可能会使得你挣来多得多的钱。眼下，我们觉得有一份工作是正常的生活模式，但是这是最不可靠的历史假象。现在所谓的工业化国家里，仅仅二三代人之前，大多数人都是靠务农为生。如果将来许许多多人改变谋生的方式，这也许会令人感到惊讶，但是如果没有发生这种改变，会令人感到更惊讶。
> 失败完全可以理解成积极进取的结果，只有生命力充沛的人，才可能会有一次又一次的失败。一味地恐惧失败，只会让自己畏首畏尾，丧失进取心。
> 遭受挫折，并不是坏事。因为，人生的最终结果是一个极大值函数（由所有尝试中最成功的一次决定），而不是一个平均值函数。即使现在，我每天在生活中还是会遭到拒绝。朋友想安慰我，但是我却要告诉他：之所以会这样，只是因为我在不停尝试。如果你不是每天被人拒绝，那就说明你的人生目标不够远大。
> 丘吉尔说过：“所谓成功，就是不停地经历失败，并且始终保持热情。”
◆ 如何确定创业方向？
> 第一，创业的核心问题是你能为你的客户做什么。你的产品能为客户提供什么？这是最重要的问题。只要有人需要你的产品，你就能活下去；越多的人需要，创业就越可能成功
> 第二，你要创造一些不一样的东西。如果你跟别人生产一模一样的产品，就很难吸引顾客，你只能诉诸于低价。真正成功的创业者，都是创造了不一样的东西，苹果公司的口号就是Think Different（与众不同）。
> 第三，不要好高骛远。第一件事就是确保今天能生存下来，然后生存一个月，接下来一个季度，然后全年，然后担心来年的事情。
> 第四，你要注重细节，这是所有成功者的特质。许多成功的创业者，都对各自行业的技术和生意具有巨大的兴趣和深刻的理解，他们往往都是沉浸在这个领域的细节之中的人。对于那些只想“捞一把”的人，细节看起来太琐碎了，很难令他们产生兴趣，或者感到兴奋
> 第五，如果你的公司不能产生利润，就不要去借钱。过去，太多的企业采用投资驱动的模式，借钱运作，赚取差价，比如那些杠杆收购。它们只有尽可能多地借钱，才能赚到更多的钱。这种方式最终必然会崩溃。
> 第六，你要保持热情。创业将是一次困难的历险，所以最好是你自己真的想去做它，但也不要头脑发热，冲动行事
> 简单说，选择或开发创业产品时，记得问自己三个问题。1． 它有用吗？（Is it useful?）2． 它易用吗？（Is it easy to use?）3． 它用起来令人愉悦吗？（Is it delightful to use?）
> 1．给谁用？2．他们用这个产品来解决什么问题？3．这个问题对他们而言有多重要？4．我们的方法是否足够简单方便？5．他们要付出的代价与所得是否匹配
> 第一步：谁来购买你的产品？为什么购买？市场有多大？第二步：客户愿意付多少钱购买你的产品？竞争对手是什么价格？第三步：客户在什么地方能买到你的产品？第四步：为了让客户买到你的产品，你要付出多少销售成本？第五步：你要生产出这些产品，能够负担的最高生产成本是多少？
> acebook的办公室就贴着下面的标语，作为行动准则，激励员工。它们都可以当作创业的行为准则。比完美更重要的是完成。（Done is better than perfect.）快速行动，破除陈规。（Move fast and break things.）保持专注，持续发布。（Stay focused and keep shipping.）
◆ 不要在功能上竞争
> 正确的做法，就是不要在功能上竞争。如果你的产品的核心概念行不通，那就重新定位这个产品，而不是为它添加新功能。你必须牢记在心，创造一个有竞争力的新产品，不要着眼于它的功能比别人多，而要着眼于它有一个截然不同的市场定位。
> 如果市场上都是复杂的企业级工具，那就开发一个针对个人用户的简化版；如果市场上都是很正式的高端葡萄酒，那就开发一种便宜的、针对年轻人的、更休闲的酒精饮料；如果市场上都是提供长篇Blog服务的网站，那就开发一个很简单的、每次只能写140个字的网站；如果市场上都是技术性的、廉价的电子设备，那就开发人性化的、高价的电子设备。总之，你要做的不是添加功能，而是做一个市场定位不同的产品。
> 首先，你不太可能通过一个更多功能的新产品，战胜现有厂商。因为你开发出全面胜过别人的产品，需要很多时间；而且，等你开发出新功能，别人可能又做出了改进，或者复制了你的新功能。其次，比起新功能，消费者更容易为一个特殊定位的产品掏钱。所以，更好的策略是，开发一个简化的产品，突出某种不同的市场定位，争夺现有厂商的低端用户。这样的话，你不用开发一个全功能的产品，节省了时间，而且由于设计目标不同，更容易做出颠覆式创新（disruptive innovation）。
> （1）你不是做一个比竞争对手“更好”的产品，而是做一个“不同”的产品。（2）你只提供部分功能，但是很好地满足了用户的需求。（3）如果新产品的市场反响不好，增加新功能并不能解决问题。你应该重新定位你的产品，想想它能向消费者提供哪些不同的价值。（4）在产品设计和推广的每一个环节，都突出它的不同定位。
◆ 大坑和小铲子
> 更多的人只有一把小铲子，其他的都要靠自己。这种时候，你最好不要采用第二种策略，因为埋得浅的金子都被大铲子或者幸运儿挖走了，不会留给你的。事实上，你唯一的机会就是在一个方向不停地挖。当然这样做会比较辛苦，而且挖一辈子也不一定能找到金子。但是不管怎样，如果你没有中彩票头奖的运气，这是唯一可能奏效的方法。
> 你必须认识到，不是你一个人在找金子，是所有人都在找金子。那些容易找到的金子，几乎可以肯定，一定已经被别人捡走了。那些有高级设备的人，把埋得浅的金子，也挖得差不多了。这就是说，第二种策略实际上是无效的，就算你挖一千个小坑，也找不到金子
> 你唯一的策略，就是认定一个方向，坚持不懈往下挖，直到挖成。你很可能还是不会找到金子，但是在往下挖的过程中，你可能会
> 其他有用的矿物。而且，由于长期地在这个领域奋斗，你会对周围一切极其熟悉，变成这个领域的专家。附近的人遇到各种问题，也会来找你征求意见。另一方面，风沙来临的时候，那些小坑都会被掩埋，只有你的大坑会留下来，成为地面上难以磨灭的印记。或者，随着时间流逝，那些小坑都会慢慢荒芜，野草覆盖，人们再也无从发现它们，只有你的大坑还能被后代的人们辨识出来。举例来说，古罗马都是石头建筑，建造起来非常困难和昂贵，可能一年只能造一幢，但是两千年过去了，很多建筑都留到了今天；古代中国都是木建筑或砖瓦建筑，建造起来比较容易和廉价，可能一年可以造几十幢，但是根本留存不下来，完整的唐朝和唐以前的建筑，现在完全找不到，就连许多清朝的房子，现在都腐烂得不像样子。最后，如果你想人生中留下一些东西，那么就挖一个大坑，人们会记得你。这就是你留下的痕迹。
◆ 富爸爸，穷爸爸
> 这本书的一个核心观点就是，雇佣制度，这种资本主义的核心制度，对劳工是非常不利的，根本没有前途。
> 我受过高等教育的爸爸总是鼓励我去一家大公司找个好工作。他的价值观是：“顺着公司的梯子，一步步往上爬。”他不知道，仅仅依赖雇主的工资，就永远只能是一头乖乖待挤的奶牛。
> 摆脱这种命运的方法，就是要有自己的事业。更重要的是，“你的事业围绕着的是你的资产，而不是你的收入。”也就是说，你关注的不是如何挣到收入，而是如何能有自己的资产。
> 真正的资产可以分为下列几类。（1）
> 需我到场就可以正常运作的业务。我拥有它们，但由别人经营和管理。如果我必须在那儿工作，那它就不是我的事业而是我的职业了。（2）股票。（3）债券。（4）共同基金。（5）产生收入的房地产。（6）票据（借据）。（7）专利权如音乐、手稿、专利。（8）任何其他有价值、可产生收入或可能增值并且有很好的流通市场的东西
◆ Dan计划：重新定义人生的10000个小时
> 他想证明“10000小时规则”背后的思想：真正决定一个人成就的，不是天分，也不是运气，而是严格的自律和高强度的付出。
> 成功的秘密，根本不是秘密，那就是不停地做。如果你真的努力了，你会发现自己比想象的要优秀得多。
◆ 软件工程师的职业建议
> 侯捷老师自认才能平庸，但很能坚持。他的这个个性在朋友之间是被称道的。虽然有时坚持并不代表一定成功，但只有坚持才能有成功的机会。年轻时尽量刻苦一些，使肉体承受最大的痛苦，年龄稍大一些的时候才能享受成果。有一句话叫“退一步海阔天空”，但侯捷先生更希望大家“撑一下海阔天空”，一试再试做不成，再试一下。
> 小伙子，千万不要当一个被人点菜的厨师，别人点什么，你就烧什么。不要接受那样一份工作，别人命令你该干什么，以及怎么干。你要去一个地方，那里的人肯定你对产品的想法，相信你的能力，放手让你去做。
> 单单实现一个产品是不够的，你还必须参与决定怎么实现。好的工程师并不仅仅服从命令，而且还给出反馈，帮助产品的拥有者改进它。
> 你要想通，这一切并不重要。有人提交了烂代码，网站下线了，又怎么样？工作并不是你的整个生活。它们不是真正的问题，只是工作上的问题。真正重要的事情都发生在工作以外。我回到家，家里人正在等我，这才重要啊。
◆ 案例篇
> 我们正在进入一个“后技术时代”，特征就是技术无处不在，成为整个社会的基础设施，不再具有使用门槛，一个人就可以运作一家企业或一家媒体。以前创业是比技术、比功能，今后创业可能就是比特色、比个性。
> papi酱获得投资，本质上就是个性商品化、个性企业化。这样的事情，今后会越来越多。从更深层次来说，技术是冰冷和没有人性的，技术越是主导人类社会的发展方向，就越需要人性作为平衡和纠正。技术正在很多方面胜过人类，而人性作为一种竞争优势，因而就变得更明显了。
◆ 要聊天，先付费
> 年轻的程序员刚从学校毕业，横跨整个国家，搬到一个没有熟人的新地方，基本上出于孤独，他们只好每天工作12个小时以上。所以毫不奇怪地，那么多的程序员都非常渴望多一点人际交往，他们涌向在线社区，比如聊天
> 室、论坛、开源项目和网络游戏。
◆ 未来的娱乐业
> 一句话，娱乐业的发展方向，就是让消费者更多地参与进来。现在的电影模式做不到这一点，所以会被淘汰；VR游戏允许消费者全身心参与，这才是未来的方向，VR电影应该很快就会出现。
> 马云说，十年以后中国最大的两个产业，是健康产业（Health）和文娱产业（Happy），简称“双H产业”。前者让人民更健康，后者让人民更快乐
◆ 技术教育的兴起
> 我有一种悲观的预感。未来只有两种途径可以改变人生，一种是学习技术，另一种是购买彩票。
◆ 换头术
> 越来越多的人相信，死亡的原因是技术缺陷，而不是预料之中的事。死亡证明书的诊断结论，不会写死于老年，总是写着某种最终的近似原因——例如呼吸衰竭，或者心搏停止
> 美国发明家、《奇点临近》的作者、谷歌公司工程总监雷蒙德·库兹维尔（Raymond Kurzweil）说过一句著名的话：虽然我像别人一样热爱自己的身体，但是如果我能依靠硅基材料活上200岁，我会毫不犹豫地放弃肉体。
◆ 你的鞋都比你聪明
> 如果这一次孙正义依然正确，那么未来不仅仅是鞋子，你的住宅、汽车、手表、马桶等，所有可以装上芯片的东西都会比你聪明。孙正义说，他的钱都投资在三个领域——人工智能、物联网和智能机器人——赌这个预言一定成真。
> 别再浪费时间研究哲学、冥想或精神分析，你应该系统性地收集自己的生物统计数据，允许算法为你分析这些数据，告诉你你是谁、该做些什么。
◆ 技术的边界
> 一架飞机即将起飞，里面坐的都是各大软件公司的老板。这时，机长问了他们一个问题：如果这架飞机的控制软件是你的公司写的，你还敢坐吗？除了一个人，其他人都表示不敢坐。唯一那位愿意继续留在飞机上的乘客，机长走到他的面前，钦佩地说：“看来您对自己公司的软件非常有信心。”那位老板摇摇头：“不是啦，我很清楚，如果你们用了我们的软件，这架飞机根本飞不起来。”
> 第一次听到的时候，我的反应是这不是笑话。一架民航客机有100多吨，就悬浮在空中，上不着天，下不着地，机上乘客的性命完全取决于技术，我们其实真的是把生命托付给了软件公司。如今，我的这种想法更强烈了。它其实是一个隐喻，整个人类正坐在一架软件驾驶的飞机里面，只能祈祷软件运行永远不发生错误。一旦发生问题，人类就会坠机。
> 物理学告诉我们，要想让飞机在高空不掉下来，就必须高速前进，不能够失去速度。技术也是如此，为了让现有的技术更可靠，只有发展更先进的技术。人类已经走上了一条无法回头的道路，只能提速，无法减速。
> 20世纪初，美国经济学家熊彼特说过一句名言：“资本主义经济最终将因为无法承受其快速膨胀带来的能量，而崩溃于自身的规模。”我觉得，技术可能也是如此，高速发展所蕴含的巨大能量，最终将把人类社会带到难以预测的脆弱状态。
◆ 技术决定历史
> ，大明王朝的灭亡原因也是经济。历史学家黄仁宇指出，明朝财政非常困难，根本无力抵抗各种入侵。在黄仁宇看来，明朝十六世纪的财税困境，在于低下的税收管理水平无法适应其极度复杂的税收结构，导致了财政系统全国范围内的混乱局面。而“奉行成例”的僵化思维又使任何有效的改革无法实行，从而使政府税收长期不足，公共行政能力十分低下，无法有效地行使政府职能，最终导致灾难性的后果。
> 熟悉科技史以后，我看待历史的观点，再一次发生了巨大的变化。我现在认为，主导历史的因素，短期（一年到几年）是政治，中期（几年到几十年）是经济，长期（几十年到几百年）则是技术。
> 以色列学者尤瓦尔·赫拉利在《未来简史》一书中感叹：现代科技已经让人类拥有了超过远古诸神的力量，我们的后代肯定将拥有神一样的创造力和毁灭力。我们并不知道眼前的道路会把我们引向何方，也不知道我们那些像神一般的后代会是什么样子。
> 一想到我的寿命只有几十年，我就感到特别难过。倒不是因为我害怕死亡，而是因为我将没有机会看到，未来一千年中各种新奇有趣的新技术。
◆ 卡辛斯基的警告
> 论工业社会及其未来》
> 就是技术进步的结果……最终，“技术完全控制地球上的一切，人类自由基本上将不复存在,因为个人无法对抗用超级技术武装起来的大型组织。只有极少数人握有真正的权力，但甚至就连他们的自由也是十分有限的，因为他们的行为也是受到管制的”。
> 对于那些找到工作的人，就业的要求会越来越高。他们将需要越来、越来越驯服，因为他们将越来越像巨型有机体的细胞。他们的任务将越来越专门化，因而他们的工作在某种意义上也将越来越脱离真实世界，仅集中于现实的一块小碎片。体系将使用一切可以使用的心理学或生物学手段来设计制造人类，使之驯顺，使之具有体系要求的能力。
> 一项新技术被引入社会时，将会引发一长串其他变化，这些变化之中的大部分是不可预见的。历史经验告诉我们，技术进步给社会带来新问题的速度，远比它解决旧问题的速度要快。技术已将人类带入了一条无法轻易逃脱的死胡同。
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